среда, 16 марта 2011 г.
понедельник, 7 марта 2011 г.
среда, 16 февраля 2011 г.
Знаете ли вы, что: Вы уже этим занимаетесь, только Вам за это не платят?
Покупатели тратят все больше денег в больших оптовых центрах и на торговых витринах в интернете.
Но когда покупаем дешево. не всегда это означает умно
Вот несколько програмирующих к размышлению вопросов, которые должны задать себе покупатели.
Платил ли тебе твой любимый магазин за то, что ты рекомендуешь его товары другим покупателям?
Предложил ли тебе магазин скидки на каждый продукт?
Платит ли тебе магазин каждый раз, когда ты делаешь в нем покупки?
Предложил ли тебе магазин стать его партнером?
Если бы у тебя был свой магазин, стал бы ты покупать товары в другом магазине?
Если ответы на эти вопросы "НЕТ",задумайся!
Если есть желание получать за это деньги, тогда посмотрите видео, и за дело!
понедельник, 14 февраля 2011 г.
пятница, 4 февраля 2011 г.
КАК ПОЛУЧИТЬ БИЗНЕС ПОД КЛЮЧ В ИНТЕРНЕТЕ?
Бизнес Пакеты
Пакет "Бронза"
US $575 — EU 432 евро, Вы получаете 800 “Кредитов” в свой DubLiNetwork.com аккаунт.
Замечательный выбор для тех, кто пока не уверен в серьёзности своих намерений по ведению собственного бизнеса. Покупая это пакет, Вы экономите 10% на купленных кредитах, по сравнению с покупкой на DubLi.com. Эти кредиты Вы можете использовать для участия в аукционе на DubLi.com, отправлять кредитные ваучеры членам семьи, друзьям, помогая таким образом им приобрести опыт не тратя своих денег на кредиты. После регистрации на DubLi.com, они останутся вашими пожизненными клиентами, а некоторые захотят стать Вашими Бизнес Партнёрами.
Пакет "Серебро"
US $1.350 — EU 1.020 евро, Вы получаете 2.000 “Кредитов”в свой DubLiNetwork.com аккаунт.
Если у Вас большой круг общения и Вы можете побуждать людей к принятию определенных действий, самое время познакомить их с аукционом DubLi.com. Этот пакет будет прекрасным стартом для Вас. Вы получаете скидку в 15% на кредитах, приобретая этот пакет. Вы также можете создавать кредитные ваучеры для спонсирования Ваших потенциальных клиентов и партнеров.
Пакет "Золото"
US $2.995—EU 2.250 евро, вы получаете 5.000 “Кредитов” в свой DubLiNetwork.com аккаунт.
Этот пакет предназначен для тех, кто решил начать собственный бизнес и не намерен отступать в своих намерениях. Покупая этот пакет, Вы экономите 25% на кредитах, по сравнению с покупкой на DubLi.com. Возможность отправки ваучера также предусмотрена для держателей этого пакета. Покупка этого пакета даёт Вам возможность подняться из статуса Лидера в статус Вице-Президента(в зависимости от уровня Ваших доходов, а также если выполнены требования по количеству личных клиентов и БП).
Ваш статус не может быть понижен в течение 12 месяцев со дня регистрации, и до тех пор, пока Вы поддерживаете определенное количество личных клиентов. Статусы держателей пакетов "Бронза" и "Серебро" будут понижены сразу же, как только обязательства по количеству их личных клиентов не будут выполнены, т.е количество их БП будет меньше заявленного в требованиях по поддержанию статуса.
Академия DubLi Network
Мы с большим удовольствием представляем Вам Академию DubLi Network. Наша цель в DubLi Network – обеспечить Ваш успех.
Достижение успеха в любом бизнесе требует компетентности, знаний, самоотдачи и приверженности своему делу. Через Академию DubLi Network мы создали свой собственную программу обучения и развития с тем, чтобы быть уверенными в том, что наши бизнес-партнеры вооружены всеми необходимым инструментами для достижения успеха.
вторник, 1 февраля 2011 г.
Знаете ли вы,как выбирать компанию(бизнес) в современных условиях?
1. ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЭКСКЛЮЗИВНОЕ направление бизнеса, а не разновидности, уже существующих.
Не нужно делать эксклюзивность из «фишки» продукта, ведь каждая компания имеет свою.
Но разве стоит строить бизнес, ориентируясь ТОЛЬКО на продукт? Ведь, если он очень нравится, – его можно просто купить!
2. Доступная цена входа в бизнес для большинства желающих. Это – понятно, и поэтому, без комментариев.
3. Массовый спрос ( т.е. ваше предложение должно быть действительно востребовано в каждой семье).
Продукт должен пользоваться реальным, а не искусственно сформированным рекламой, спросом.
4. Минимальная конкуренция на рынке (среди подобных проектов).
Деловые люди понимают, что не имеет смысл начинать бизнес в условиях жесткой конкуренции, т.е. открывать 101-ую или 1001 –ую компанию, если нет возможностей для устранения с рынка всех конкурентов. Иначе, подавляющая часть прибыли, будет тратиться на рекламную «войну» и т.д. и т.п.
Оказывается,что этого недостаточно для продолжительной и успешной работы в том или ином проекте. И вот те факторы, которые я добавила бы для той «соломки, которую бы нужно подстелить, когда…».
Итак:
5. Владельцы компании:
1) должны быть ДЕЙСТВИТЕЛЬНО богатыми и состоятельными людьми, а не надеяться, и строить бизнес на деньги инвесторов и проч.
2) - иметь хорошую деловую и «человеческую» репутацию.
С «голодными глазами» и те, которые, только недавно «из грязи в князи!», - не в состоянии серьезно развивать дело: у них еще не сформировано мировоззрение и вИдение профессиональных бизнесменов. Если за ними тянется шлейф ПОДТВЕРЖДЕННОЙ негативной информации, не стоит соблазняться на их предложения: если кинули одних, то не факт, что не кинут Вас!
3) - владельцев должно быть не менее 3-х, и они должны иметь одинаковый «вес».
Именно такое условие создает возможности для принятия разумных решений большинством голосов.
Если хозяин бизнеса – один чел, то партнерам приходится надеяться и молить Бога, за то:
- чтобы с «головой» и деловой дисциплиной у самого Президента все всегда было в порядке,
- с ним ничего не случилось ( например, «удачной» женитьбы при которой «любимая» допускается «к рулю», со всеми вытекающими, отсюда; «перепрофилирования» направления деятельности, принятого самовольным приказом… и проч. и проч.)
- не наступила «звездная болезнь», выражающаяся в «звезданутости» со всеми вытекающими отсюда….
ну, и т.д.
Если Владельцев – двое, то уже лучше, но не намного: распадались чудесные проекты из –за элементарной потребности поделить «главные лавры» основателя и «отца»!
4) Владельцы не должны быть «русскими» (или нашими бывшими соотечественниками), соответственно, проект не должен быть «отечественным». Не хочется помогать «местному производителю» своим трудом и временем жизни, особенно, когда ему самому нет дела до народа, вообще…
У «наших», в большинстве случаев, все начинается красиво… К сожалению, менталитет и зависть, всегда дадут о себе знать, когда приходит время дележки больших денег: «тут и сказочке, – конец!»
По этому большинство проектов рассыпается именно по этой причине.
Конечно, я не хочу обидеть партнеров наших отечественных компаний, которые существуют на российском рынке с незапамятных времен ( очень и очень редкие исключения – подтверждение правил), но не о них речь (т.к. в них серьезных денег уже «не поднять»: потому что, их бизнес-время давным-давно прошло, и с этим приходиться считаться,… да и они, не подходят к теме этой статьи – КАК ПРАВИЛЬНО ВЫБРАТЬ БИЗНЕС (КОМПАНИЮ) В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ, ЧТОБ НЕ ПРОЛЕТЕТЬ?)
6. Продукт должен быть СОБСТВЕННОГО производства ( или иметь в наличии патент на его использование). В противном случае, собственник продукта, когда начинает, наконец, получать «серьезные» деньги, встает в другую позицию: «продукт- мой, а значит, что хочу, то и делаю!»
Начинают изыскиваться новые пути сбыта, помимо этих, раскрутивших его структур, и более того,
часто – по демпинговым ценам. О деловой этике и обязательствах, – уже не идет и речи!
7. Обязательное наличие ежемесячной закупки в разумных потребительских нормах.
Раньше, я не была сторонницей этого условия (типа, все зависит от маркетинга: сделав однократную закупку, получать потом все время, – только от работы структур), т.е. сейчас, «бинарщики» этим фактом сильно развращены, но…
По факту, оказывается, что у большинства сетевиков, развитие бизнеса ограничено рамками списка коллег и знакомых. А сам бизнес заключается в скорости «осеменения» этого самого списка, своим предложением (продуктом, услугой), а потом, … можно уже ничего не делать!
Поэтому, лишь маленькая часть сознательных спонсоров, действительно, помогает развивать структуры своим партнерам, а остальные, опять, оказываются в поиске «бизнесов» под названием «ТАКОГОЕЩЕНЕБЫЛОНИКОГДАВЖИЗНИИБОЛЬШЕНЕБУДЕТ!».
Сегодня мы видим разрушительные последствия (для самих компаний) подобными «комфортными условиями» для работы, хотя, партнеры этих компаний, не виноваты в этом. В большинстве случаев, речь идет о дорогом продукте (услуге), который достаточно приобрести лишь один раз, и покупать его еще раз – не имеет смысла! Ну, сколько нужно времени для того, чтобы «список знакомых» его приобрел?
Получается, что время роста компании с одноразовым приобретением дорого продукта, ограничено именно временем созревания для этой покупки всей массы потенциальных клиентов.
А потом, партнерам уже нужно прилагать значительные усилия и настоящий профессионализм для продвижения на рынке самого продукта, или его производных…
Наши «бинарщики», в своей основной массе, уже давно отучились это делать, поэтому, им проще найти новый проект, и начать опять «осеменять» свой список, с самого начала «новыми предложениями».
8. Компания должна быть официально зарегистрирована и иметь все соответствующие документы для работы на рынке, и они должны быть доступны для ознакомления желающим.
В противном случае, работа превращается в «сизифов труд на химеру».
9. В Компании должны неукоснительно строго соблюдаться принятые правила работы и обязательства принятые, как самими Партнерами (при подписании контракта или Договора), так и Владельцами Компании (администрацией).
Очень часто, именно в «местных», российских компаниях, наблюдается владельческий шовинизм, который принимая уродливые формы, не дает уверенности в построении своего бизнеса. И никакой защиты от своеволия не предусмотрено, – ведь все МЛМ компании - частный бизнес их владельцев!
10. Высокодоходный Маркетинг-План, который дает возможность создания нескольких источников дохода. Без комментариев.
11. Желательно (но не обязательно!), чтобы продукт имел материальное тело, т.к. именно возможность «взять что-то в руки», т.е. сам продукт – максимально понятен населению, которое сегодня, к сожалению, еще очень далеко от «информационного бизнеса».
Сетевик, который владеет интернетом, сегодня, без особых проблем, может строить бизнес как on-line, так и off-line, т.е его возможности многократно превосходят возможности обычного «традиционного» сетевика, но… количество последних, к сожалению, еще очень и очень велико!
Поэтому, сбрасывать со счетов эту огромную армию, работающих обычным способом «глаза-в –глаза», не стоит!
И последнее: все первые 10 факторов (а не 8-9 из 10!) всегда присутствуют в успешно работающем проекте.
Вот такие дела.
Буду рада, если советы оказались своевременными и полезными каждому из Вас!
Удачи!
четверг, 27 января 2011 г.
Вы не довольны своей жизнью?
Посмотрите внимательно ролик прямо сейчас!
А вдруг ,это изменит вашу жизнь!
А вдруг ,это изменит вашу жизнь!
Подписаться на:
Сообщения (Atom)